Mücevher sektöründe gizli bir haber alma organizasyonu vardır.

Yıllardan beri süre gelen.

Organizasyon şemasında yer almaz ama her katta, her departmanda, her fısır fısır konuşmanın içinde, her dedikodunun gelişme sürecinde yer alırlar.

 

 

Hatırlayanlar bilir, yıllar öncesinde Bergüzar Korel ile başlayan bir “çocuktan al haberi” televizyon programı vardı.

İş dünyasında yer alan birçok şirketin bu programdan esinlendiği aşikâr!

Çaycıdan al haberi yöntemi uygularlar.

Sonuçlarının neler olabileceğini düşünmeden!

Hesap etmeden!

Şirket sahibinin, üst yönetimin, departman müdürlerinin uyguladığı çarpık bir iletişim sistemidir!

 

 

Çaycı, şirket içinde olup bitenleri yarım ağızdan duyar ve yukarıya iletir. Hem de isim bilgileriyle!

Bir çok durum raporları bu bağlı olarak hazırlanır.

Performans değerlendirmelerine kadar bu yöntemden elde edilen donelerle personel değerlendirilir.

Statükocu, karakter yapısı bozuk, yaptığı işe güvenmeyen, kendine güvenmeyen, zayıf karakterli, zavallı, fındık beyinli yöneticilerin ve kişilerin çok tercih ettiği hastalıklı bir haber alma yoludur.

Bu hastalık zamanla bünye içine yayılır.

Karşısına çıkanı da yok eder!

 

 

Bu hastalıklı yönetim haber alma sistemi ile onlarca insan insafsızca işlerinden olmuştur.

Suçlu çaycı mıdır yoksa ona yol veren mi…?